“现在，老的国有企业已经到了非改革不可的地步了。”3月3日，全国人大代表，本钢集团有限公司董事长、党委书记张晓芳在接受《中国冶金报》记者采访时表示，“改革怎样才算成功？最终让企业运营45crmo合金板质量提高了、员工收入增加了、社会贡献大了、股民收入增加了，这就是改革成功。”张晓芳对改革成果的诠释，正是她计划在本钢实施的一系列改革的最终目标。

改革改的是什么？

张晓芳认为，作为一个45crmo合金板产能在2000万吨、员工有十几万人的复杂“大家庭”，本钢这个老国有企业在改革中所面临的困难很有代表性。据她介绍，无论是否盈利，本钢45crmo合金板每年的工资支出约为70亿元，每年的供暖、供气费用约为3亿元；与其他新兴企业相比，本钢的劳动生产率相对较低……这些问题，简单地靠混合经济或者剥离等方式来解决都有难度。

面对困难，本钢选择的路径是先易后难。张晓芳给《中国冶金报》记者列举了本钢计划在今后的改革道路上所采取的主要措施。

在大的方向上，首先从管理流程进行梳理，使其扁平化，从而缩短流程，让决策更快一些、操作性更强一些。其次是化整为零，对有发展潜力的企业，通过灵活运行机制、考核机制和激励机制搞活放权；对一些历史包袱比较重、欠账多的企业，通过分散化解矛盾使其生存下来；对无论如何投入都不会再发展的45crmo合金板企业，按照辽宁省国资委的相关要求，将其解散或者进行合并重组。 信息来源：http://www.45crmo.net/